- 06-70-850-5038
- [email protected]
Gyakorlatban bevált cégvezetési stratégiák és taktikák arról, miért akad el a növekedés, hogyan válik a vezető a saját cége legnagyobb terhévé, és mit lehet tenni a túlmunka, a szervezetlenség és a belső káosz ellen. Díjmentes online webinár cégvezetőknek, akik stabilabb működést és nyugodtabb vezetői életet szeretnének.
Nem véletlen, hogy sok vállalkozás növekszik, mégis folyamatosan ott van a cégvezetőben az érzés, hogy ennyi munkával ennek már régen sokkal jobban kellene mennie.
Mert a legtöbb esetben nem a képesség hiányzik. Egy jó cégvezető ügyes, terhelhető és képes előre tolni a vállalkozást akkor is, amikor más már rég elfáradt volna. Emiatt a cég általában növekszik is. Csak nem olyan tempóban, nem olyan stabilan és főleg nem olyan áron, mint ahogy azt a vezető eredetileg elképzelte.
Egy jó cégvezetőnek nem a terjeszkedés a problémája, hanem annak a sebessége.
Ha egy vállalkozás gyorsabban próbál nőni, mint ahogy a működése, a kommunikációja és a vezetési rendszere fejlődni képes, akkor a növekedés idővel nem felszabadítja a vezetőt, hanem egyre nagyobb nyomás alá helyezi.
Ilyenkor kívülről sokszor úgy tűnik, hogy a cég halad, belül azonban egyre több energia megy el tűzoltásra, kontrollra, újraszervezésre és olyan problémák megoldására, amelyeknek egy bizonyos szint felett már nem is szabadna létezniük. Ez pedig észrevétlenül visszafogja a növekedés sebességét.
Minden vállalkozás működésében vannak olyan stratégiai pontok, amelyek helyes irányba állításával a rejtett fékek jelentős része eltávolítható, és a cég növekedése látványosan felgyorsítható. Az első lépés azonban nem a még több munka, hanem annak felismerése, hogy valójában mi fogja vissza leginkább a terjeszkedés sebességét.
A vezetők nagy része pontosan tudja, hogy a következő szinthez új emberekre és nagyobb tehermentesítésre lenne szükség. Csakhogy ma egy jó munkatársat nem lehet csak úgy leakasztani a fogasról, a kiválasztásuk és betanításuk pedig rengeteg plusz időt, energiát és pénzt igényel. Emiatt a feladatok folyamatosan halmozódnak, a vezető pedig egyre több olyan terhet vesz vissza magára, amit valójában már rég ki kellett volna adnia a kezéből.
Rendszerezni kellene a működést, kidolgozni a folyamatokat és egyértelműsíteni a felelősségi köröket. Csakhogy mire végre lenne idő stratégiailag foglalkozni a céggel, addigra a napi problémák már teljesen átveszik az irányítást. Emiatt minden fejben marad, a döntések folyamatosan visszakerülnek a vezetőhöz, a munkatársak újra és újra megakadnak, a cég pedig hónapról hónapra ugyanazokat a köröket futja. Egy idő után már nem is a munka mennyisége válik a legfárasztóbbá, hanem az, hogy a vállalkozás szinte semmiben nem tud önállóan működni a vezető folyamatos jelenléte nélkül.
Egy cégben nem elég kiosztani a feladatokat, azt is el kell érni, hogy mindenki ugyanazt értse alattuk. Ha a kommunikáció nem elég tiszta és pontos, a munkatársak félreértik az irányokat, bizonytalanná válnak, halogatnak, védekeznek vagy egyszerűen visszatolják a problémát a vezető felé. A cég emiatt nehezebben önállósodik, a növekedés pedig idővel lelassul, mert a vállalkozás működése továbbra is egyetlen ember kapacitására épül.
A jelenlegi piaci környezetben egyre több cégvezető tapasztalja meg azt, hogy hiába tesz bele átlagon felüli energiát a vállalkozásába, mégsem éri el azokat az eredményeket, amelyeket eredetileg kitűzött maga elé.
A nyugodt és szabad cégvezetői életről csak a cégszervezési könyvekből lehet olvasni, egyébként kevesek azok, akik ezt valójában meg is tudták valósítani.
Közben újabb és újabb problémák jelennek meg. A munkatársak motivációja csökken, klikkek és belső feszültségek alakulnak ki, a problémák és döntések pedig újra és újra visszakerülnek a vezetőhöz. Egy idő után a cégvezető már nem a cég fejlesztésével foglalkozik, hanem azzal, hogy folyamatosan megoldja azt, ami éppen szétesőben van.
A nap végén pedig sok vezető ugyanazzal a felismeréssel marad egyedül: nem a cége dolgozik érte, hanem ő dolgozik a cégéért. És amikor egy vállalkozás növekedése kizárólag a vezető terhelhetőségén múlik, az hosszú távon nem szabadságot épít, hanem egy egyre nehezebb ketrecet.
Vannak definiálatlan pontok egy cégben, amiket meg kell vizsgálni és átnézni, hogyan befolyásolják ezek a szervezet működését. Ezekre a pontokra fogunk rávilágítani és segíteni a kezelésükben.
Miért maradnak kicsik a cégek és mit lehet tenni ez ellen?
Mi a megoldás a növekedésre és a hosszútávú terjeszkedésre?
Hol van a legszűkebb keresztmetszet egy cégben, miért ott és hogyan lehet ezt kezelni?
Mi az a sorsdöntő összefüggés, ami miatt egy cég egészen biztosan hanyatlani, majd elbukni fog?!
Miért tesznek kevesebbet a munkatársak, mint amit tudnának és miért vesznek gyakran támadásnak egy vezetői utasítást?
Mit tegyen a vezető, hogy ne nyomja agyon a túlmunka?
Itt NEM száraz elméletet kapsz, hanem gyakorlatban bevált eszközöket.
A képzés díjmentes mindazok számára, akik regisztrálnak.
Nem hisszük, hogy az a megoldás a problémákra, ha egy cég működését, rendszereit felrúgjuk.
Éppen ezért ez nem is szándékunk, hiszen ha valaki felépített egy vállalkozást, ami pénzt termel, akkor kétségkívül valamit jól csinál.
Nekünk nem azok az ügyfeleink, akik azt várják el tőlünk, hogy megmondó emberként szétrúgjuk az általuk már felépített rendszereket és beleokoskodjunk a működésükbe. Nem is szoktuk ezt tenni.
A képzéseink célja, hogy megkeressük a cég gépezetének kevésbé olajozott, hibás alkatrészeit, amiket aztán egy működő elemmel helyettesítünk, ami még eredményesebbé tudja tenni a működését.
Ez azt jelenti, hogy olyan adatokat adunk át, amelyekkel ki lehet egészíteni a már jól összerakott megoldásokat.
hajlandóak pénzt, időt és energiát áldozni a szintlépésért cserébe, nem csak arra várnak, hogy a semmiből az ölükbe pottyan a siker!
fejlődni és növekedni akarnak, készen állnak kihozni a maximumot a cégükből!
etikusan dolgoznak, nem másokat kihasználva, lehúzva akarnak gyarapodni!
nem elégednek meg a jelenlegi eredményeikkel, nagyságrendet szeretnének váltani!
hatékonyabbá akarják tenni a folyamataikat, hogy ugyanannyi munkával több pénz maradjon az asztalon.
egyetlen alkalom után azt várják, hogy képesek lesznek végtelen pénzt varázsolni.
nem akarnak szintet lépni, megelégszenek a jelenlegi eredményeikkel.
úgy gondolják, ők mindent tudnak és az átadott tudást nem hajlandóak beépíteni a gyakorlatba.
nem tudnak hosszútávban gondolkodni és egyetlen tréning naptól várják az áttörést.
a régi módszerek szemüvegével nézik a képzéseinket és a hasonlóságot kutatják.
Karcagi Péter
Cogitate Games Kft. tulajdonosa
Simon Zsuzsa
SALIX’95 Kft. társtulajdonosa
Kocsi László
Rapidnyomda.hu Kft társtulajdonosa
Oláh Tamás vagyok, a Business Masters alapítója.
1990-ben alapítottam az első vállalkozásomat, és azóta végigjártam minden mélységet, megküzdöttem minden kihívással, amivel csak lehetett. Így pontosan tudom mi az, ami az életben tényleg működik.
Mérnöki gondolkodásomnak köszönhetően összefüggéseiben akartam megérteni a cégvezetés és az értékesítés rendszereit. Az évtizedek alatt szerzett tapasztalatok, megfigyelések és gyakorlati próbák eredményeként állt össze egy olyan rendszer, amely képes átlépni a hagyományosság korlátait és amivel eredményességet és hatékonyságot lehet vinni a cégek életébe.
Mára több, mint 20.000 ember vett részt a képzéseimen. Számomra fontos, hogy az ügyfeleimet nem cég méret alapján válogatom, hanem az alapján, kiben mekkora a szándék a valódi terjeszkedésre.
Pontosan tudom, hogy a cégvezetőknek nem megmondó emberekre van szükségük, hanem valakire, aki megérti a nehézségeiket és nem a magas lóról beszél nekik, hogy mit kéne csinálni, hanem valakire, aki segítő jobbot és támogatást nyújt a vezetői magányban.
Németh Netti vagyok, PR és Marketing stratéga, valamint a Business Masters társtulajdonosa.
Cégvezetőknek segítek olyan stratégiákat kidolgozni, amelyekkel egy Forma–1-es autó sebességével tudják felvenni a versenyt a még Zsigulival járó konkurenciájukkal szemben.
Az elmúlt 4 évben több mint 4000 vállalkozó vett részt a képzéseimen, és azok, akik a gyakorlatban is megvalósították a tanultakat, nagyságrendi növekedést értek el.
Az ügyfeleim nem követik a tömeget, hanem irányítják a piacot. Mindezt nemcsak tanítom, hanem a gyakorlatban is alkalmazom. Évente 5–6 céget vezetek párhuzamosan, akiket végig mentorálok a márkaépítés rögös útján.
Az általam kidolgozott stratégiákkal nemcsak bevételnövekedést értek el: volt, aki a 2023-as év „Leader of the Year – Az év női cégvezetője” kategória nyertese lett, és volt, akit a teltházas Papp László Sportaréna színpadáig juttattam.
Az ügyfeleim elmondása alapján túlnyomórészt az ellenkezőjét mondom annak, amit eddig tanítottak nekik. Pont ezért érnek el átütő sikereket a versenytársaikhoz képest.
Nem ismerem a félmunka fogalmát, így csak olyan cégvezetőket várok a képzéseimre, akik hajlandóak teljes erővel belevetni magukat a márkaépítésbe, és igazán profi szintre emelni a cégük megjelenését.
