- 06-70-850-5038
- hello@businessmasters.hu
2008 óta Üzleti Mesterképzéseinken keresztül segítjük a vállalkozókat és cégvezetőket abban, hogy lehetőségük legyen gazdaságilag még eredményesebb céget építeni.
Programjaink 3 területen nyújtanak támogatást:
A paradigma egy meggyőződési rendszer, ami mélyen gyökerezik a mindennapi életünkben – és az üzleti életben is.
Bizonyos meggyőződési rendszerrel, régi technológiákkal, a múltban beégett eszközökkel ma már egyre nehezebb jelentős változásokat elérni. Az igazi áttörésekhez sok esetben elengedhetetlenné vált a paradigmaváltás: egy teljesen új megközelítés elfogadása.
Ha ez megtörténik, megnyílik az út egy új, hatékony technológia előtt, amely radikálisan megváltoztathatja a vállalkozások működését.
Létezik egy újszerű üzleti technológia, mely alapot teremt a paradigmaváltáshoz. Ennek köszönhetően néhány 10%-os javulástól akár többszörözésig terjedő eredmények érhetők el a vállalkozásokban. Az eredmények nagysága függ attól, hogy mekkora a cég által megmozgatott nagyságrend, mi a tevékenységi terület és végigviszik-e a teljes folyamatot. Erre már kész statisztikáink vannak.
A technológia lézerpontos, kalkulálható, ennél fogva ellenőrizhető is. Egyet nem tudunk garantálni, hogy valaki megcsinálja-e azt, amit elmondunk. Ha nem csinálják meg, akkor semmivel sem lesz különb minden mástól. Viszont, ha valaki megcsinálja, akkor hatékonyságában agyonver bármi mást, ami eddig volt a piacon. Ezek tényszerű dolgok.
Pontosan ezért, azokkal a cégekkel tudunk legjobban együtt dolgozni, akik hajlandóak vállalni, hogy a tanultakat bevezetik a gyakorlatba.
Hozzánk a vezetők nem megerősítésekért járnak, hanem új nézőpontokért. Az ügyfeleink elmondása alapján, olyan megközelítésben beszélünk az üzletről, ahogy eddig nem hallották.
Mi nem lépéseket, meg módszereket tanítunk. A tréning résztvevők egy egyedi stratégiai rendszert kapnak, taktikai eszközöket kiegészítve és mindehhez egy lézerpontos használati útmutatót ahhoz, hogy meg tudják valósítani azt, amit elterveztek. Ezek után mi csak 2 dolgot várunk el: megértés és gyakorlati alkalmazás.
Ha ezt valaki megérti és gyakorlatba ülteti a cégébe, attól függően, hogy mekkora nagyságrendet mozdít meg, akár többszörözni is tudja a gazdasági eredményeit.
Egy átfogó képzési rendszerrel, lépésről lépésre vezetjük végig az ügyfeleinket a következő nagyságrendhez vezető útvonalon.
Sosem végzünk félmunkát. Minden esetben a teljes megértésre törekszünk és gyakorlatias példákon keresztül mutatjuk be, amit tanítunk.
Minden képzésünk egyedi, sosem száraz és sosem sablonos. Hozzánk az ügyfeleink nem csak tanulni, hanem feltöltődni is járnak.
Ma nagyon divatos a szervezetfejlesztés témaköre, de a valóságban nem ez az első lépés ahhoz, hogy nagyobb sikereket érjen el valaki. Egy fejlődő cégnél ez stratégiailag csak az 5. pont, előtte még van 4 dolog, amit rendbe kell tenni ahhoz, hogy egyáltalán lehessen eredményeket elérni a fejlesztéssel.
Kezdjük a legelsővel, ami mindennél fontosabb: a bevétel és a profit.
Ha ez nincs vagy nem elegendő, akkor beszélhetünk bármilyen szervezetfejlesztési rendszerről, nem fog érdemben nagy változást hozni. Először mindig a bevétel-profit kettősét kell egy magasabb tartományba emelni, utána pedig jöhetnek a különböző szervezet fejlesztések.
A profitot érdemes kiszámolni, de a vállalkozás igazi erejét a motivált, elkötelezett munkatársak adják.
Egy elégedett csapat nem csupán a napi feladatokat végzi el, hanem új ötleteket és megoldásokat hoz, emellett pedig önállóan dolgozik. Ez végső soron nem csak több profitot, hanem nyugodtabb vezetői életet is eredményez.
A mai világban a legnagyobb érték egy cég életében az a munkatársak hajlandósága arra, hogy megtegyenek dolgokat. Együttműködővé kell tenni az embereket. Legyen szó munkatársakról, partnerekről, már meglévő vagy új ügyfelekről.
A TOP 1 KÉRDÉS, hogyan tudjuk a körülöttünk lévő emberek együttműködését megszerezni ahhoz, hogy közösen elérjük a kitűzött célokat? Ehhez el kell sajátítani az emberkezelés technológiáját és egy megfelelő vezetői kommunikációt.
hajlandóak pénzt, időt és energiát áldozni a szintlépésért cserébe, nem csak arra várnak, hogy a semmiből az ölükbe pottyan a siker!
fejlődni és növekedni akarnak, készen állnak kihozni a maximumot a cégükből!
etikusan dolgoznak, nem másokat kihasználva, lehúzva akarnak gyarapodni!
nem elégednek meg a jelenlegi eredményeikkel, nagyságrendet szeretnének váltani!
hatékonyabbá akarják tenni a folyamataikat, hogy ugyanannyi munkával több pénz maradjon az asztalon.
egyetlen alkalom után azt várják, hogy képesek lesznek végtelen pénzt varázsolni.
nem akarnak szintet lépni, megelégszenek a jelenlegi eredményeikkel.
úgy gondolják, ők mindent tudnak és az átadott tudást nem hajlandóak beépíteni a gyakorlatba.
nem tudnak hosszútávban gondolkodni és egyetlen tréning naptól várják az áttörést.
a régi módszerek szemüvegével nézik a képzéseinket és a hasonlóságot kutatják.
Bármi is fut át az emberek fejében az “üzleti tréner” szavak hallatán, mi nem állunk be a sorba.
Nem könyvekből olvassuk fel az anyagokat, amelyeket sosem alkalmaztunk a gyakorlatban.
Nem vagyunk se specialisták, se szakértők, se bármilyen különböző címkék, amit önhatalmúlag magukra akasztanak az emberek.
A mi működésünk egyszerű: az ügyfeleink eredményei beszéljenek, mert aki velünk dolgozik, az pénzt keres.
Nálunk nem látszat van, hanem azt kapod, amit látsz.
1990-ben alapítottam az első vállalkozásomat, és azóta végigjártam minden mélységet, megküzdöttem minden kihívással, amivel csak lehetett. Így pontosan tudom mi az, ami az életben tényleg működik.
Mérnöki gondolkodásomnak köszönhetően összefüggéseiben akartam megérteni a cégvezetés és az értékesítés rendszereit. Az évtizedek alatt szerzett tapasztalatok, megfigyelések és gyakorlati próbák eredményeként állt össze egy olyan rendszer, amely képes átlépni a hagyományosság korlátait és amivel eredményességet és hatékonyságot lehet vinni a cégek életébe.
Mára több, mint 20.000 ember vett részt a képzéseimen. Számomra fontos, hogy az ügyfeleimet nem cég méret alapján válogatom, hanem az alapján, kiben mekkora a szándék a valódi terjeszkedésre.
Pontosan tudom, hogy a cégvezetőknek nem megmondó emberekre van szükségük, hanem valakire, aki megérti a nehézségeiket és nem a magas lóról beszél nekik, hogy mit kéne csinálni, hanem valakire a segítő jobbot és támogatást nyújt a vezetői magányban.
Nem azért beszélünk ezekről a témákról, mert ez a hobbink, hanem mert alaposan kivizsgáltuk ezt a területet. A tanulás és fejlődés szempontjából a magyar cégek leginkább két kulcsterületen vannak lemaradva – és egyik sem szakmai: az egyik a promóció, a másik az értékesítés.
Ezzel szemben például az amerikai vállalkozások kiemelkedően teljesítenek ezeken a területeken. Bár szakmai hozzáértésük gyakran hagy maga után kívánnivalót, marketingben és értékesítésben zseniálisak.
Magyarországon viszont pont fordított a helyzet: a szakmai színvonal kimagasló, de a promóció és értékesítés hiányosságai komoly akadályokat jelentenek. Ez pedig bevétel szempontból gyilkos.
Karcagi Péter
Cogitate Games Kft. tulajdonosa
Simon Zsuzsa
SALIX’95 Kft. társtulajdonosa
Kocsi László
Rapidnyomda.hu Kft társtulajdonosa
22 tréningnap alatt rendszerbe tesszük a cég működését, amivel irányba állítjuk annak a nagyságrendnek az eléréséhez, amelyet kitűztél.
Egy valamit viszont fontos tisztáznunk:
Nem pálcával állunk a cégvezető feje felett, hanem egy kidolgozott, lépésről lépésre felépített technológiát nyújtunk. Ez a rendszer lehetővé teszi, hogy a vezető a saját tempójában, rugalmasan vezesse be a cégében a szükséges változásokat.
Mi nem egy plusz görcs vagy teher vagyunk minden héten, ahol teljesíteni és jelenteni kell. Egy segítő jobb vagyunk, aki valós támogatást nyújt a vezetői döntésekhez és a hatékony működés kialakításához.
Ahol egy képet adunk a technológiánkról és a rendszerünkről. Emellett személyesen is meg tudnak az érdeklődők ismerkedni velünk. Hiszen a közös szimpátia egy nagyon fontos összetevője a sikeres üzleti együttműködéseknek.
Nem hisszük, hogy az a megoldás a problémákra, ha egy cég működését, rendszereit felrúgjuk.
Éppen ezért ez nem is szándékunk, hiszen ha valaki felépített egy vállalkozást, ami pénzt termel, akkor kétségkívül valamit jól csinál.
Nekünk nem azok az ügyfeleink, akik azt várják el tőlünk, hogy megmondó emberként szétrúgjuk az általuk már felépített rendszereket és beleokoskodjunk a működésükbe. Nem is szoktuk ezt tenni.
A képzéseink célja, hogy megkeressük a cég gépezetének kevésbé olajozott, hibás alkatrészeit, amiket aztán egy működő elemmel helyettesítünk, ami még eredményesebbé tudja tenni a működését.
Ez azt jelenti, hogy olyan adatokat adunk át, amelyekkel ki lehet egészíteni a már jól összerakott megoldásokat.
Copyright © 2025 Business Masters – minden jog fenntartva. Készítette: ScaleSight
Ennek az anyagnak egyetlen részét sem szabad a szerzői jogok tulajdonosának engedélye nélkül semmilyen elektronikus vagy mechanikus eszközzel – beleértve ebbe a fénymásolást, hangrögzítést vagy bármilyen információtároló, illetve -visszanyerő rendszer használatát – lemásolni, illetve bármilyen formában felhasználni. Bármilyen engedély nélküli fordítás, másolás, importálás vagy terjesztés, egészben vagy részben, bármilyen formában – beleértve az elektronikus másolást, tárolást vagy továbbítást – az idevonatkozó törvények megsértése.
