- 06-70-850-5038
- hello@businessmasters.hu
Ez a bevezető képzés az első lépcsőfok a Business Masters tréninglétrán.
2008 óta abban segítünk a vállalkozóknak és a cégvezetőknek, hogy az árbevételük növelése mellett több profitra tegyenek szert, hogy ne csak dinamikusabban fejlődjenek, hanem eredményesebb céget építsenek.
Kevesen vannak azok, akik megelégszenek egy átlagos bevételi szinttel vagy a stagnálással, hiszen a mai gazdasági helyzetben erre nem lehet alapozni.
A csökkenő bevétel pedig egyenes veszély helyzetet eredményez. Így a megoldás a stabilitásra a terjeszkedés. A terjeszkedés pedig megköveteli a bevétel növekedését, ezen belül is a profit maximalizálását.
Hiszen a pénzügyi sikerrel együtt jár az is, hogy a cégvezető stabilabb lesz, egy kicsit kevesebb stressz fogja nyomni a vállát, a munkatársainak pedig jobb körülményeket és életszínvonalat tud biztosítani.
1. Nincsen elegendő BEVÉTELÜK ahhoz, hogy bővülni és terjeszkedni tudjanak.
2. Nincsen elég IDEJÜK ahhoz, hogy megvalósítsák az elképzeléseiket és a terveiket.
3. Nehezen tudják kezelni a MUNKATÁRSAIKAT és elérni, hogy a feladatok elkészüljenek.
Számos cégvezető arra panaszkodott, hogy a forgalmuk visszaesett. Nem hoztak olyan eredményt a fizetett hirdetések, mint eddig. Az értékesítőknek pedig sokkal nehezebb volt lezárni az ügyfeleket a tárgyalás során.
Vannak cégek, akik stabilan tudták tartani az előző éves eredményeiket, viszont olyan nincs, hogy valami stagnál. Ami nem mozog, hanem egyhelyben van, az már elindult a lefele vezető úton. A pénzügyi biztonság az, amikor jóval többet keresünk, mint amennyit elköltünk és bőven marad még biztonsági tartaléknak is.
A mai gazdasági helyzetben fontosabbá vált, hogy életképes árrésünk legyen és minket válasszanak a konkurenciával szemben, mint valaha. A cégek nem engedhetik meg maguknak az árversenyt és egy nagyon stabil alapokon nyugvó céget kell építeni ebben a változó gazdasági helyzetben.
Ha egy vállalkozó nem tudja olyan sikerekig eljuttatni a cégét, mint amit eltervezett, akkor előbb-utóbb elveszti a kedvét és az érdeklődősét az egész terület iránt. Nem lesz további hajtóereje ahhoz, hogy elérjen célokat.
Ha a vezető csak hajt előre, végzi a napi munkát, aminek nem látja az eredményét, mert nem tud belőle egy nyugodt és élményekkel teli életet élni, amit megérdemelne, lassan pedig kiég és belefárad az egészbe.
Sok cégvezetőt pedig szépen lassan elkezdi bedarálni a kilátástalan munka és az asztalon púposodó teendők listája, és már nem olyan lelkesedéssel végzi el ezeket, mint a legelején. Sokan már ki akarnak jönni a cégükből, de nem látják a hogyant hiszen, ha ők nem termelnek, nincs eredmény és összeesik a cég.
Ezekből az állapotokból sokan nem is látják a kiutat.
Ez az előadás nem a napi feladatokról szól, hanem arról, hogy a profit növeléséhez új stratégiai nézőpontot kapjanak a cégvezetők.
Szembe megyünk azzal, amit eddig tanítottak. Hozzánk a vezetők nem megerősítésekért járnak, hanem új nézőpontokért. Az ügyfeleink elmondása alapján, olyan megközelítésben beszélünk az üzletről, ahogy eddig nem hallották.
Mi nem lépéseket, meg módszereket tanítunk. A tréning résztvevők egy egyedi stratégiai rendszert kapnak, taktikai eszközöket kiegészítve és mindehhez egy lézerpontos használati útmutatót ahhoz, hogy meg tudják valósítani azt, amit elterveztek. Ezek után mi csak 2 dolgot várunk el: megértés és gyakorlati alkalmazás.
Ha ezt valaki megérti és gyakorlatba ülteti a cégébe, attól függően, hogy mekkora nagyságrendet mozdít meg, akár többszörözni is tudja a gazdasági eredményeit.
Itt NEM látszat van, hanem azt kapod, amit látsz.
Itt NEM száraz elméletet kapsz, hanem gyakorlatban bevált eszközöket.
Miért maradnak kicsik a cégek és mit lehet tenni ez ellen?
Hol van a legszűkebb keresztmetszet egy cégben, miért ott és hogyan lehet ezt kezelni?
Mi az a sorsdöntő összefüggés, ami miatt egy cég egészen biztosan hanyatlani, majd elbukni fog?!
Hogyan ismerjük fel azt az állapotot, amikor azt hisszük, hogy van egy emberünk, de közben még sincs, hiszen nem termel az illető, csak a havi fizetését veszi fel?
Hogyan lehet lépést tartani a kiadásokkal és elérni, az ideális pénzügyi biztonságot?
Hogyan lehet elérni, hogy a munkatársak többet termeljenek és nagyobb felelősséget vállaljanak a bevételért?
Ha a cégvezető ki akar jönni a cégéből, megtaláljuk az okot, hogy ez miért nem sikerült eddig és segítünk kezelni.
Ha már elkezdett szöget ütni a kiégés érzése vagy érdeklődését vesztette a cégvezető, segítünk ezt az állapotot visszaforgatni vagy, ha már javába elkapta, akkor rehabilitálni.
br. 25.000 Ft / fő
Ajánlat határideje: 2025. 01. 07. kedd éjfél!
1 fő – 25.000 Ft
Helyett:
2 fő – 25.000 Ft
Nem hisszük, hogy az a megoldás a problémákra, ha egy cég működését, rendszereit felrúgjuk.
Éppen ezért ez nem is szándékunk, hiszen ha valaki felépített egy vállalkozást, ami pénzt termel, akkor kétségkívül valamit jól csinál.
Nekünk nem azok az ügyfeleink, akik azt várják el tőlünk, hogy megmondó emberként szétrúgjuk az általuk már felépített rendszereket és beleokoskodjunk a működésükbe. Nem is szoktuk ezt tenni.
A képzéseink célja, hogy megkeressük a cég gépezetének kevésbé olajozott, hibás alkatrészeit, amiket aztán egy működő elemmel helyettesítünk, ami még eredményesebbé tudja tenni a működését.
Ez azt jelenti, hogy olyan adatokat adunk át, amelyekkel ki lehet egészíteni a már jól összerakott megoldásokat.
hajlandóak pénzt, időt és energiát áldozni a szintlépésért cserébe, nem csak arra várnak, hogy a semmiből az ölükbe pottyan a siker!
fejlődni és növekedni akarnak, készen állnak kihozni a maximumot a cégükből!
etikusan dolgoznak, nem másokat kihasználva, lehúzva akarnak gyarapodni!
nem elégednek meg a jelenlegi eredményeikkel, nagyságrendet szeretnének váltani!
hatékonyabbá akarják tenni a folyamataikat, hogy ugyanannyi munkával több pénz maradjon az asztalon.
egyetlen alkalom után azt várják, hogy képesek lesznek végtelen pénzt varázsolni.
nem akarnak szintet lépni, megelégszenek a jelenlegi eredményeikkel.
úgy gondolják, ők mindent tudnak és az átadott tudást nem hajlandóak beépíteni a gyakorlatba.
nem tudnak hosszútávban gondolkodni és egyetlen tréning naptól várják az áttörést.
a régi módszerek szemüvegével nézik a képzéseinket és a hasonlóságot kutatják.
Nem azért beszélünk ezekről a témákról, mert ez a hobbink, hanem mert alaposan kivizsgáltuk ezt a területet. A tanulás és fejlődés szempontjából a magyar cégek leginkább két kulcsterületen vannak lemaradva – és egyik sem szakmai: az egyik a promóció, a másik az értékesítés.
Ezzel szemben például az amerikai vállalkozások kiemelkedően teljesítenek ezeken a területeken. Bár szakmai hozzáértésük gyakran hagy maga után kívánnivalót, marketingben és értékesítésben zseniálisak.
Magyarországon viszont pont fordított a helyzet: a szakmai színvonal kimagasló, de a promóció és értékesítés hiányosságai komoly akadályokat jelentenek. Ez pedig bevétel szempontból gyilkos.
Karcagi Péter
Cogitate Games Kft. tulajdonosa
Simon Zsuzsa
SALIX’95 Kft. társtulajdonosa
Kocsi László
Rapidnyomda.hu Kft társtulajdonosa
Oláh Tamás vagyok, a Business Masters alapítója.
1990-ben alapítottam az első vállalkozásomat, és azóta végigjártam minden mélységet, megküzdöttem minden kihívással, amivel csak lehetett. Így pontosan tudom mi az, ami az életben tényleg működik.
Mérnöki gondolkodásomnak köszönhetően összefüggéseiben akartam megérteni a cégvezetés és az értékesítés rendszereit. Az évtizedek alatt szerzett tapasztalatok, megfigyelések és gyakorlati próbák eredményeként állt össze egy olyan rendszer, amely képes átlépni a hagyományosság korlátait és amivel eredményességet és hatékonyságot lehet vinni a cégek életébe.
Mára több, mint 20.000 ember vett részt a képzéseimen. Számomra fontos, hogy az ügyfeleimet nem cég méret alapján válogatom, hanem az alapján, kiben mekkora a szándék a valódi terjeszkedésre.
Pontosan tudom, hogy a cégvezetőknek nem megmondó emberekre van szükségük, hanem valakire, aki megérti a nehézségeiket és nem a magas lóról beszél nekik, hogy mit kéne csinálni, hanem valakire a segítő jobbot és támogatást nyújt a vezetői magányban.
A „Kifogáskezelés Mestere” című nyomtatott könyvvel!
A könyv több, mint 10.000 példányban kelt már el és olyan gyakorlati tudást tartalmaz, amelyekkel a „Csak…” és az „Igen, de…” kezdetű mondatok többé nem lesznek rémisztőek.
A lapok 100 konkrét kifogást és azoknak a megoldásait rejtik, így ez a kötet nem csak egyszeri olvasásra, hanem mindennapos használatra ajánlott.
Miután kitöltötted az űrlapot, az email címedre elküldjük a díjbekérőt, amely a fizetéssel kapcsolatos minden szükséges információt tartalmaz. A jelentkezésed csak a fizetés után érvényes, ezután fogunk tudni Neked helyet biztosítani.
Amennyiben ezt 48 órával a képzés előtt jelzed a hello@businessmasters.hu címen, akkor keresünk Neked egy másik, alkalmas időpontot. Azonban, ha kevesebb, mint 48 órával előtte jelzed, sajnos már nem tudjuk átszervezni a jelentkezésedet és a pénzt sem tudjuk visszaadni.
Nyugodtan keresd bármilyen felmerülő kérdés esetén az ügyfélszolgálatunkat! 🙂
hello@businessmasters.hu
06 70 850 5038
Copyright © 2025 Business Masters – minden jog fenntartva. Készítette: ScaleSight
Ennek az anyagnak egyetlen részét sem szabad a szerzői jogok tulajdonosának engedélye nélkül semmilyen elektronikus vagy mechanikus eszközzel – beleértve ebbe a fénymásolást, hangrögzítést vagy bármilyen információtároló, illetve -visszanyerő rendszer használatát – lemásolni, illetve bármilyen formában felhasználni. Bármilyen engedély nélküli fordítás, másolás, importálás vagy terjesztés, egészben vagy részben, bármilyen formában – beleértve az elektronikus másolást, tárolást vagy továbbítást – az idevonatkozó törvények megsértése.
Nézzük meg, mit tehetünk együtt a céged terjeszkedése érdekében.
Töltsd ki ezt az űrlapot és felvesszük veled a kapcsolatot!
Az űrlap kitöltése nem jár semmilyen kötelezettséggel.
