Díjmentes KKV üzleti kalkulátor

Mennyi pénz marad az asztalon? Hetente milliók szivárognak el, amíg vezetőként be nem avatkozunk

A KKV üzleti Kalkulátor percek alatt pénzben számszerűsíti, hogy mennyit veszít a cég jelenleg. Szakértők és könyvelők által elfogadott eszköz. Megmutatja, hogy mekkora pénzügyi lehetőség rejtőzik egy vállalkozásban további fejlesztések vagy beruházások nélkül is.

Hogyan veszik el a profit,
mielőtt még ténylegesen befolyhatna?

Sokaknál nem a pénz kifolyása a legnagyobb veszteség, hanem az, ami be sem érkezik. A profit sokszor nem azért hiányzik, mert hibák történnek, hanem mert a szervezetben rejtve maradnak a teljesítményt visszafogó tényezők: félreértések, csúszó határidők, gyenge egyéni eredmények, alacsony motiváció, vagy a cég küldetésével való azonosulás hiánya.

Ezek nem szerepelnek a főkönyvben, mégis naponta okoznak veszteséget. A munkatársak ideje, bére, és a vezető mentális kapacitása értékesebb, mint gondolnánk és ha ezek nem optimálisan működnek együtt, akkor a profit már azelőtt elvész, hogy lehetősége lenne megtermelni. Ez a veszteség nem látható, csak a meg nem valósult eredmények mutatják meg.

Ahogy az edzés sem pótolható visszamenőleg: ha ma nem mentünk el, holnap már nem edzhetjük meg a mai napot. A működési veszteségek is ilyenek, amit ma nem keresett meg a cég, azt holnap már nem lehet bepótolni.

Nem sejtés, nem becslés

A számok nem hazudnak, mi megmutatjuk őket

Az egyetlen kalkulátor a piacon, ami a számítás során objektív és szubjektív tényezőket is figyelembe vesz.

Könyvelők által elfogadott számítási logika. Nem elmélet, hanem gyakorlati működés alapján felépítve.

Működési és mentális veszteségeket kalkulál: árbevételi oldalon és vezetői kiégés szintjén is.

Pénzben számszerűsíti, hogy mennyit veszít a cég a jelenlegi csapatműködésben.

A kalkulátor a céges számokból dolgozik, így nem tippel, hanem tényeket mutat.

Megmutatja, milyen terheltségi állapotban van a vezető, és ez hogyan hat a működésre.

Kiszámolja, mennyi pénz nem lett megtermelve havonta és évente, amit meg lehetne keresni.

A csapat teljesítményét és együttműködését is figyelembe veszi.

Segít növelni a bevételt anélkül, hogy újabb kiadásokba kellene beruházni.

Az Asztalon hagyott pénz kalkulátort azért hoztuk létre, hogy a stratégiai döntések valódi adatokra, ne megérzésekre épüljenek a cégvezetők számára.

Ez nem egy látványos, de használhatatlan kalkulátor, hanem egy tényszerű, pénzügyi szakértelemre épülő döntéstámogató eszköz.

Business Masters Sikersztorik nem mindennapi cégvezetőkkel

Nálunk nem látszat van, hanem azt kapod, amit látsz.

résztvevő a képzéseken
0 +
Év cégvezetési tapasztalat
0 +
Év tréneri tapasztalat
0 +
megírt könyv
0 +

Oláh Tamás vagyok, a Business Masters alapítója

1990-ben alapítottam az első vállalkozásomat, és azóta végigjártam minden mélységet, megküzdöttem minden kihívással, amivel csak lehetett. Így pontosan tudom mi az, ami az életben tényleg működik. 

Mérnöki gondolkodásomnak köszönhetően összefüggéseiben akartam megérteni a cégvezetés és az értékesítés rendszereit. Az évtizedek alatt szerzett tapasztalatok, megfigyelések és gyakorlati próbák eredményeként állt össze egy olyan rendszer, amely képes átlépni a hagyományosság korlátait és amivel eredményességet és hatékonyságot lehet vinni a cégek életébe.

Mára több, mint 20.000 ember vett részt a képzéseimen. Számomra fontos, hogy az ügyfeleimet nem cég méret alapján válogatom, hanem az alapján, kiben mekkora a szándék a valódi terjeszkedésre. 

Pontosan tudom, hogy a cégvezetőknek nem megmondó emberekre van szükségük, hanem valakire, aki megérti a nehézségeiket és nem a magas lóról beszél nekik, hogy mit kéne csinálni, hanem valakire a segítő jobbot és támogatást nyújt a vezetői magányban.

Németh Netti vagyok, PR és Marketing stratéga, valamint a Business Masters operatív vezetője.

Cégvezetőknek segítek olyan stratégiákat kidolgozni, amelyekkel egy Forma–1-es autó sebességével tudják felvenni a versenyt a még Zsigulival járó konkurenciájukkal szemben.

Az elmúlt 4 évben több mint 4000 vállalkozó vett részt a képzéseimen, és azok, akik a gyakorlatban is megvalósították a tanultakat, nagyságrendi növekedést értek el.

Az ügyfeleim nem követik a tömeget, hanem irányítják a piacot. Mindezt nemcsak tanítom, hanem a gyakorlatban is alkalmazom. Évente 5–6 céget vezetek párhuzamosan, akiket végig mentorálok a márkaépítés rögös útján.

Az általam kidolgozott stratégiákkal nemcsak bevételnövekedést értek el: volt, aki a 2023-as év „Leader of the Year – Az év női cégvezetője” kategória nyertese lett, és volt, akit a teltházas Papp László Sportaréna színpadáig juttattam.

Az ügyfeleim elmondása alapján túlnyomórészt az ellenkezőjét mondom annak, amit eddig tanítottak nekik. Pont ezért érnek el átütő sikereket a versenytársaikhoz képest.

Nem ismerem a félmunka fogalmát, így csak olyan cégvezetőket várok a képzéseimre, akik hajlandóak teljes erővel belevetni magukat a márkaépítésbe, és igazán profi szintre emelni a cégük megjelenését.

Ne hagyjuk tovább az asztalon azt,
ami a cég eredménye lehetne

Ez a kalkulátor azért készült, hogy minden cégvezető pontos képet kapjon a működéséből eredő rejtett veszteségekről. Nincs semmi veszítenivaló, csak nyerhető felismerés és profit.

"Küldetésünk: Üzleti mesterképzéseken keresztül segíteni a vállalkozókat és cégvezetőket abban, hogy egy gazdaságilag eredményesebb céget építsenek, ahol a munkatársak jól érzik magukat, a vezető pedig egy nyugodtabb életet tud élni. "