- 06-70-850-5038
- [email protected]
Online üzleti képzés kis- és középvállalkozások vezetőinek. Valódi tapasztalatokkal, vendégelőadókkal: az 5 alappillérről, amely meghatározza, trónra épül-e egy vállalkozás vagy csak egy billegő hokedlire. Időrabló közhelyek és nagy befektetés nélkül.
Pedig a legtöbb cégvezető tényleg mindent megtesz. A szándék rendben van. A baj ott kezdődik, hogy hiányoznak azok az alapok, amelyek megtartanák a súlyt.
…akkor a legnagyobb lelkesedés és a növekvő árbevétel is kevés. Ilyenkor a vállalkozás nem építkezik, csak túlél és egyszer csak azon kapjuk magunkat, hogy a lufi kipukkant és már nem fejlesztünk, hanem a romok alól próbáljuk kimenteni, ami még menthető.
Egy cég irány nélkül nem fejlődik, csak forog a saját tengelye körül. Az energia elfolyik, a rendszer megakad, az eredmények pedig nem állnak össze tartós teljesítménnyé. A kérdés nem az, hogy mennyire vagy jó vezető, hanem az, mire építesz.
Ha a számok nincsenek rendben, a cég valójában nem növekszik. A kiszámíthatatlan pénzügy olyan, mint lyukas vödörrel vizet hordani: hiába dolgozunk többet, a végeredmény nem marad meg. Egy vezető nem engedheti meg, hogy a pénz kifolyjon alóla, mert a mozgástér, a biztonság és a jövő itt dől el.
Ha a megjelenés nem adja vissza, mennyit ér a cég, a piac egyszerűen nem fogja megfizetni. A vevő ott költ, ahol érzi a különbséget. Ha ez nincs kommunikálva, más fogja learatni a munka gyümölcsét. A trón szabad. A kérdés csak az: ki foglalja el a piacon?
1. Mikor lépi át a vezető azt a határt, ahol már nem hatékony, csak túlterhelt? És hogyan lehet ezt megállítani?
2. Miből látszik, ha a cég megjelenése nem azt kommunikálja, amennyit valójában ér?
3. Hogyan lehet kiszámítható nyereséget építeni, nem csak árbevételt növelni?
4. Mi szükséges ahhoz, hogy ne a vezetőnek kelljen minden apróságot személyesen felügyelnie?
5. Mi hiányzik ahhoz, hogy a napi működés ne tűzoltás, hanem valódi építkezés legyen?
Azért hoztuk létre a „Trónon ülsz vagy hokedlin?” egész napos online tréninget, mert meggyőződésünk, hogy egy cégvezetőnek a segítő jobbot nem a rendszertelen tanácsok zuhataga adja, hanem az a rendszer, amely kiszámítható működést, stabil bevételt és növekvő profitot teremt. Ez hozza el a vezető valódi nyugalmát is.
A részvételi díj 60.000 Ft + ÁFA, de év végére egy különleges ajándékkal készültünk.
Azok a cégvezetők és vállalkozók, akik segítenek kitölteni a Business Masters által szervezett „Eredményes cég, nyugodt cégvezető” című piacfelmérését, ajándékba kapják a részvételt.
A „Trónon ülsz vagy hokedlin?” online képzést azért hoztuk létre, hogy a következő időszakban kevesebb bizonytalanság és jóval több stabilitás jellemezze a magyar kis- és középvállalkozások működését.
Ez az esemény nem arról szól, hogy még több feladatot tegyünk a vezető vállára. Arról szól, hogyan lehet a meglévő rendszereket stratégiai szintre emelni, és hogyan lehet olyan működést építeni, amely kiszámíthatóbb, eredményesebb és végre nem a napi tűzoltásra, hanem a növekedésre épül.
Oláh Tamás
Business Masters alapító
35 éves vállalkozói életútjának és a 17 éves tréneri pályafutásának köszönhetően összefüggéseiben értette meg a cégvezetés és értékesítés rendszereit.
Ma már csapatával üzleti tréningekkel segíti a cégvezetőket, vállalkozókat és értékesítőket stabilabb cég, nagyobb bevétel és nyugodtabb élet felépítésében. Nemcsak elméleti tudással, hanem gyakorlati vezetői készségekkel is támogatja ügyfeleit, hogy hatékonyabban kezeljék a vezetői kihívásokat és a cégük növekedését.
Több mint 20.000 tréning résztvevővel a háta mögött pontosan tudja, hogy a vezetőknek nem megmondó emberekre és plusz terhekre van szükségük, hanem valódi támogatásra és gyorsan beépíthető rendszerekre. Ezeket fogja bemutatni ezen az előadáson.
Novák Ferenc
Gyereknevelés.hu alapító, tréner
Ferenc több mint 40 éves tapasztalatával nemcsak gyereknevelési specialista, hanem a harmonikus vezetői szemlélet és a hatékony kommunikáció kialakításának szakértője is.
Tanárként és pedagógiai viselkedéskutatóként eddig több száz családnak és vállalkozásnak segített abban, hogy a stresszes mindennapok helyett stabil, bizalmat adó környezetet teremtsenek – olyat, ahol az üzenetek tényleg célba érnek. Ez az a terület, amelynek a márkaépítésben döntő szerepe van.
Emellett az “Örömteli nevelés” című könyv szerzője, és évek óta építi a @gyerekneveles közösségi média oldalakat, ahol több mint 500.000 követőnek ad naponta értékes, gyakorlati tudást. Nemcsak tartalmat gyártott: márkát épített, amelyet ma már több, mint félmillió ember azonnal felismer. Ez az a tudás, amit most először vállalkozóknak is átad.
Sokan nem tudják, de Ferenc egy sikeres vállalkozás tulajdonosa is, amelyet olyan magas szintre fejlesztett, hogy ma már teljes figyelmével a küldetésén dolgozhat: abban segít, hogy az emberek – akár szülők, akár vezetők – a legjobbat hozzák ki magukból és azokból, akikért felelősséget vállalnak.
Semmiképpen se hagyd ki az előadását, mert most mutatja meg először, hogyan tudsz úgy kommunikálni, hogy a márkád valóban beépüljön a vevők fejébe – és ott is maradjon.
Horváth Attila
show me the profit - pénzügyi rendszer tulajdonosa
Attila eredetileg építész és mérnök informatikus, mára azonban pénzügyi mentor és profit specialista, a Show Me The Profit szoftver alapítója. Félidőben az Egyesült Államokban él, és több mint egy évtizede azon dolgozik, hogy a vállalkozók ne csak bevételt, hanem valódi, megtartható profitot termeljenek. Tudását nemzetközi trénerektől és több száz cégvezetővel végzett közös munkából szerezte.
A saját maga által kidolgozott PRM (Profit & Revenue Management) rendszer segítségével megtanítja a vállalkozóknak, hogyan lássanak rá heti szinten a pénzügyeikre, hogyan tervezzék előre a bevételeket és kiadásokat, és hogyan zárjanak minden hónapot kiszámítható profittal.
Előadásban megmutatja, hogyan lehet véget vetni a pénzügyi bizonytalanságnak, és hogyan tud bárki előre látható, stabil profitot építeni – anélkül, hogy szerencsejáték lenne a hónap végi egyenleg. Ha szeretnéd végre érteni és irányítani a vállalkozásod pénzügyeit, ezt az előadást nem hagyhatod ki.
Dr. Kocsis Ildikó
Magyar ügyvéd, az ÉRTHETŐ JOG alapítója, a Kocsis és Szabó Ügyvédi Iroda tulajdonosa és alapítója, vitarendezési szakjogász, szerző, előadó
Több, mint 25 éves szakmai tapasztalat van a háta mögött. Jogászként, ügyvédként képviselt már világcégeket, középvállalkozásokat, magánvállalkozókat, magánszemélyeket és még a Magyar Államot is.
Többször hívták előadóként szakmai konferenciákra, országos TV és rádió adásokba, és több ezer megjelent cikkét több százezren olvasták az egész országban. Videóit több, mint 5 millió alkalommal nézték már meg. 2008-ban az Ügyvéd Világ magazin készített interjút pályafutásáról.
Szakmai munkássága elismeréseként a Who is Who Magyarországon (Ki kicsoda Magyarországon) szerkesztősége döntése alapján bekerült a gazdaság, politika, tudomány, kultúra és művészet területein tevékenykedő híres vagy kiemelkedő teljesítményt nyújtó személyiségek életrajzait tartalmazó enciklopédiába.
És most elmondja azt is, amit a legtöbb jogász sosem mond ki. Azokat a rejtett buktatókat, amelyek növekedés közben csendben, alattomosan húzzák ki a széket a cégek alól.
Ha valaki, hát ő pontosan látja, milyen jogi csapdák állítják meg a fejlődést és melyik három döntésen múlik, hogy egy vállalkozás biztonságban skálázható-e vagy egyetlen rossz szerződés, egy félremagyarázható helyzet vagy egy hibás döntés visszavonhatatlan károkat okoz.
Piros Attila
Üzletfejlesztési tanácsadó
Területi képviselőként kezdte, majd kitartó munkával, hitelességgel és emberséggel építette fel karrierjét. Olyan vezető lett, akit a kollégái nemcsak tiszteltek, hanem szerettek is.
Azt vallja, hogy a teljesítmény sosem a véletlen eredménye, hanem a kultúráé, amit a vezető felépít. Pályafutása így egyszerre tanmese és iránymutatás minden cégvezetőnek és értékesítési vezetőnek arról, hogyan lesz a „jó emberből” nagy vezető.
Számunkra ez az esemény az év végi hozzájárulás ahhoz, hogy a következő időszak kevesebb stresszt, és jóval több stabilitást és profitot hozzon a cégvezetőknek. Fogadjátok tőlünk karácsonyi ajándékként.
Kifejezetten azért hoztuk létre ezt a napot, hogy legyen egy plusz eszköz, amivel tudunk segíteni, így ezt a képzést ebben a formában biztosan nem fogjuk újra megrendezni.
A piacfelmérésben adott válaszok pedig számunkra is értékesek: pontos képet adnak arról, milyen kihívásokkal szembesülnek ma a magyar vállalkozások. Ez alapján tudjuk 2026-ban a lehető leghatékonyabban támogatni ügyfeleinket.
hajlandóak pénzt, időt és energiát áldozni a szintlépésért cserébe, nem csak arra várnak, hogy a semmiből az ölükbe pottyan a siker!
fejlődni és növekedni akarnak, készen állnak kihozni a maximumot a cégükből!
etikusan dolgoznak, nem másokat kihasználva, lehúzva akarnak gyarapodni!
nem elégednek meg a jelenlegi eredményeikkel, nagyságrendet szeretnének váltani!
hatékonyabbá akarják tenni a folyamataikat, hogy ugyanannyi munkával több pénz maradjon az asztalon.
egyetlen alkalom után azt várják, hogy képesek lesznek végtelen pénzt varázsolni.
nem akarnak szintet lépni, megelégszenek a jelenlegi eredményeikkel.
úgy gondolják, ők mindent tudnak és az átadott tudást nem hajlandóak beépíteni a gyakorlatba.
nem tudnak hosszútávban gondolkodni és egyetlen tréning naptól várják az áttörést.
a régi módszerek szemüvegével nézik a képzéseinket és a hasonlóságot kutatják.
Karcagi Péter
Cogitate Games Kft. tulajdonosa
Simon Zsuzsa
SALIX’95 Kft. társtulajdonosa
Kocsi László
Rapidnyomda.hu Kft társtulajdonosa
Oláh Tamás vagyok, a Business Masters alapítója.
1990-ben alapítottam az első vállalkozásomat, és azóta végigjártam minden mélységet, megküzdöttem minden kihívással, amivel csak lehetett. Így pontosan tudom mi az, ami az életben tényleg működik.
Mérnöki gondolkodásomnak köszönhetően összefüggéseiben akartam megérteni a cégvezetés és az értékesítés rendszereit. Az évtizedek alatt szerzett tapasztalatok, megfigyelések és gyakorlati próbák eredményeként állt össze egy olyan rendszer, amely képes átlépni a hagyományosság korlátait és amivel eredményességet és hatékonyságot lehet vinni a cégek életébe.
Mára több, mint 20.000 ember vett részt a képzéseimen. Számomra fontos, hogy az ügyfeleimet nem cég méret alapján válogatom, hanem az alapján, kiben mekkora a szándék a valódi terjeszkedésre.
Pontosan tudom, hogy a cégvezetőknek nem megmondó emberekre van szükségük, hanem valakire, aki megérti a nehézségeiket és nem a magas lóról beszél nekik, hogy mit kéne csinálni, hanem valakire, aki segítő jobbot és támogatást nyújt a vezetői magányban.
Németh Netti vagyok, PR és Marketing stratéga, valamint a Business Masters társtulajdonosa.
Cégvezetőknek segítek olyan stratégiákat kidolgozni, amelyekkel egy Forma–1-es autó sebességével tudják felvenni a versenyt a még Zsigulival járó konkurenciájukkal szemben.
Az elmúlt 4 évben több mint 4000 vállalkozó vett részt a képzéseimen, és azok, akik a gyakorlatban is megvalósították a tanultakat, nagyságrendi növekedést értek el.
Az ügyfeleim nem követik a tömeget, hanem irányítják a piacot. Mindezt nemcsak tanítom, hanem a gyakorlatban is alkalmazom. Évente 5–6 céget vezetek párhuzamosan, akiket végig mentorálok a márkaépítés rögös útján.
Az általam kidolgozott stratégiákkal nemcsak bevételnövekedést értek el: volt, aki a 2023-as év „Leader of the Year – Az év női cégvezetője” kategória nyertese lett, és volt, akit a teltházas Papp László Sportaréna színpadáig juttattam.
Az ügyfeleim elmondása alapján túlnyomórészt az ellenkezőjét mondom annak, amit eddig tanítottak nekik. Pont ezért érnek el átütő sikereket a versenytársaikhoz képest.
Nem ismerem a félmunka fogalmát, így csak olyan cégvezetőket várok a képzéseimre, akik hajlandóak teljes erővel belevetni magukat a márkaépítésbe, és igazán profi szintre emelni a cégük megjelenését.
Töltsd ki a Business Masters által szervezett piacfelmérést, és a 60.000 Ft + ÁFA értékű képzés részvételét ajándékba adjuk.
